A Whirlpool trabalha com o pressuposto de que sustentabilidade é um tema transversal, isto é, deve estar presente nas práticas de negócios de todas as áreas. Do desenvolvimento de produtos à manufatura, das relações com fornecedores aos serviços de assistência técnica, a diretriz é de que todos devem incorporar ao seu dia a dia a premissa da sustentabilidade, seja como abordagem para definir estratégias e ações nas dimensões econômica, social e ambiental, seja como elemento que direciona os negócios à perpetuidade. GRI 1.2

Com uma base conceitual inspirada na The Natural Step (TNS)*,  a sustentabilidade na Whirlpool conta com uma estrutura de governança baseada em um Comitê de Sustentabilidade, que se responsabiliza pelas definições estratégicas, escolha de prioridades e forma de gestão, realizando reuniões trimestrais. Em todas as unidades existem Multiplicadores de Sustentabilidade, cuja missão é assegurar a capilaridade do tema, divulgando boas práticas, identificando oportunidades e trabalhando para garantir que as metas anuais de sustentabilidade sejam alcançadas. GRI 4.9

A gestão dos seis pilares estratégicos de sustentabilidade na Whirlpool (veja no diagrama abaixo) é feita por meio de projetos que contam com grupos de trabalho, líderes e orçamentos definidos, com metas anuais derivadas das prioridades estratégicas. No ano passado foram fixadas 17 macrometas, das quais 65% foram atendidas integralmente e 35% parcialmente. GRI 4.10

Em 2012, os investimentos em projetos de sustentabilidade tiveram o orçamento de R$ 12,9 milhões, cuja destinação está demonstrada no gráfico abaixo.

*Organização não governamental criada na Suécia, em 1989, com sede em vários países, dedicada à produção de conhecimento e à transformação de empresas, governos e comunidades em organizações sustentáveis.

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